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上海电机厂开展“大干30天”活动 抓住时机广泛动员迅速掀起大干高潮

2015-10-24 14:53:39

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详细介绍

近期,我厂维修任务重,难点项目多。纵观生产面临的形势,与以往相比各维修项目的主要特点是:质量要求高,维修难度大。针对我厂今年生产形势紧迫,工期紧、压力大的实际情况,为确保较好的完成年度生产计划和年度奋斗目标,电机厂研究决定:自12月3日至2012年1月3日在电机厂全体员工中进行广泛动员,开展“大干30天”活动。

这次“大干30天”活动奋斗目标是: 1、安全无事故; 2、工期无延迟; 3、质量无隐患;电机厂高度重视,严格要求,科学组织,确保“大干30天”各项目标的顺利实现。员工要理解开展“大干30天”活动的重要性,进一步坚定信心,鼓足干劲,迅速掀起大干高潮。

一、认清形势,明确任务,做好广泛的宣传动员工作
如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在电机厂上下所有员工面前的新课题。对此,我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力,坚持与时俱进、顺时应变,采取一切有效措施,迅速掀起大干高潮,增强企业活力,扭转困难局面。全厂上下要以这次“大干30天”活动为契机,牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线,自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”,通过这次活动,把我厂维修技术推向一个新的台阶。
二、分级负责,突出重点,加快重点维修任务的施工进度
 生产管理者要坚持做到三个到位。即:思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。根据“大干30天”的总体要求,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则,密切结合实际情况,制订更加科学的施工方案,采取合理措施,科学安排、周密部署,确保任务的完成。
三、精益求精,确保安全质量有序可控
开展大干30天活动,必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导亲自挂帅,结合维修项目的实际情况,采用多种形式发动,提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围,突出“以人为本,安全第一”的主题,切实抓好重点、难点项目的安全工作,确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。狠抓“安全文明”建设,切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量负责制,完善质量保证体系,明确质量责任,实行全员全过程质量控制。认真搞好安全质量工作,确保维修项目不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性,加强与各个方面的联系,对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大职工研究应用新技术、新工艺,提高质量和效率,并不断总结经验。
四、加强管理,强化成本核算,切实提高企业经济效益
在“大干30天”活动中,要突出成本管理,重点抓好物资管理,合理控制管理费用,切实提高经济效益。
电机厂要达到“大干30天”活动的预期目标,任务十分繁重,让我们振奋精神,共同携手,全力拼搏,大干30天,决战30天,为全面完成既定目标而努力工作。
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